Jessica GUrschke Business Workshops
Workshopmoderation & Change-Begleitung
Viele Workshops scheitern nicht am fehlenden Willen, sondern daran, dass Moderation und Inhalt auseinanderfallen. Entweder jemand moderiert gut, versteht aber das Thema nur oberflächlich oder die Expertin sitzt mit im Raum, verliert aber den Überblick über die Gruppe. Ich bringe beides mit und halte die inhaltliche und menschliche Seite gleichzeitig im Blick.
Entscheidungen & Klarheit im Team herstellen
Transformation & Change begleiten
Data & KPI Workshops
HR-Prozesse & Strukturen gemeinsam entwickeln
Kosten Für Workshops
Rahmenbedingungen & Preise
Meine Workshops können remote oder vor Ort bei dir stattfinden. Im Großraum Köln jederzeit, deutschlandweit nach Absprache.
01
Kennenlerngespräch
Im unverbindlichen, 30-minütigen Gespräch können wir uns gegenseitig kennenlernen. Wir klären, was du mit deinem Workshop wirklich erreichen willst, und du kannst dir einen ersten Eindruck von mir und meiner Arbeitsweise machen.
02
Konzeption und Vorbereitung
Am Ende deines Workshops soll ein echtes Ergebnis stehen. Dafür ist eine gute Konzeption und Vorbereitung ausschlaggebend. Ich prüfe gemeinsam mit dir, wo es hingehen soll und wie wir uns am Besten auf den Weg machen. Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie wichtig es ist, auch mögliche Wendungen im Voraus durchzudenken. Gemeinsam sind wir für alles gewappnet.
03
Durchführung und Nachbereitung
Während des Workshops kannst du dich voll auf Inhalt & Ergebnis konzentrieren. Ich übernehme für dich die Struktur und führe dich und die anderen Teilnehmenden durch den Tag. Je nach Thema setzte ich den ein oder anderen inhaltlichen Impuls. Vor allem bin ich aber immer nah dran an der Diskussion, um sicher zu stellen, dass wir gemeinsam in eine gute Richtung laufen. Außerdem dokumentiere ich das Ergebnis des Tages und stelle so sicher, dass Entscheidungen nicht ins Leere laufen.
Aus der Praxis
Bei diesen Fragestellungen können Workshops & Change Begleitung weiterhelfen.
Das häufigste Problem in Workshops ist nicht fehlender Wille, sondern fehlende Klarheit darüber, was am Ende eigentlich wirklich herauskommen soll. Überambitionierte Ziele oder zu viel Inhalt auf zu wenig Zeit: ich kenne diese Muster und arbeite aktiv dagegen. Gemeinsam definieren wir vor dem Workshop ein realistisches Ziel und ich sorge dafür dass wir es auch erreichen. Dabei ziehe ich nicht stur meinen Plan durch, sondern bin immer nah an der Diskussion. Ich greife ein, wenn es nötig ist und wenn es gut läuft, dann lasse ich auch einfach laufen. Am Ende steht kein vages Stimmungsbild, sondern ein konkretes Ergebnis mit klaren nächsten Schritten und Verantwortlichkeiten.
Ich freue mich besonders, wenn ich Teams rund um das Thema Daten begleiten darf, denn hier verbinde ich meine Freude an der Moderation mit einem meiner liebsten inhaltlichen Themen. In der Praxis erlebe ich dabei immer wieder dieselben Herausforderungen: Teams die sich nicht auf eine Kennzahlendefinition einigen können, Kennzahlen die keiner wirklich braucht, oder operative Prozesse die gar nicht zu den gewünschten Auswertungen passen. Mein Ausgangspunkt ist deshalb nie welche Kennzahl brauchst du?, sondern was willst du wissen und was fehlt dir gerade um gut steuern zu können?. Ich gebe dabei ehrlich meine Einschätzung, auch wenn das bedeutet weniger Kennzahlen zu empfehlen als gewünscht.
Prozessumstellungen, neue Tools oder komplett neue Arbeitsweisen. Ich habe einige Change-Prozesse selbst initiiert und war von anderen betroffen. Der häufigste Fehler den ich dabei beobachte: zu unterschätzen wie viel Veränderung in einem Thema wirklich steckt und dadurch Menschen zu übergehen die eigentlich mitgenommen werden müssten. Was besonders gut funktioniert: Unsicherheiten transparent machen, alle Überlegungen teilen und ausreichend Zeit und Ressourcen einplanen. Ich begleite nicht nur die Kommunikation von Veränderung, sondern den Mut sie auch wirklich zu leben.
BusinessWorkshop Köln & Remote
Vor Menschen habe ich mich schon immer wohl gefühlt
Früh habe ich mein erstes Statistik-Tutorium geleitet, später Lehrveranstaltungen für Psychologie-Studierende gegeben. Vor Menschen fühle ich mich noch heute wohl, sei es bei einem Vortrag oder bei der Workshopmoderation. Was ich dabei am meisten mag: der Moment, wenn es auf einmal klick macht, jemand eine zündende Idee hat und sich die Energie im Raum verändert. Genau dafür moderiere ich.
FAQs
Häufige Fragen zu meinen Coachings
Bei einem Workshop handelt es sich um ein abgeschlossenes Format, das in der Regel an einem Tag stattfindet und ein klar bestimmtes Ziel und eine klare Agenda hat. Change-Begleitung ist hingegen ein Prozess, der sich über mehrere Wochen und Monate ziehen kann und viele verschiedene Formate beinhalten kann, darunter durchaus auch Workshops. Manchmal ist es nicht ganz einfach zu bestimmen, ob für ein bestimmtes Thema ein einzelner Workshop ausreichend ist, oder eher eine Change-Begleitung notwendig ist. Ich helfe dir, das zu sortieren und das passende Format für dein Thema auszuwählen.
Ja. Ein Workshop muss nicht zwingend vor Ort stattfinden. Auch wenn Veranstaltungen vor Ort viele Vorteile haben, können zum Beispiel bei Teams an vielen verschiedenen Standorten Workshops mit allen oder einigen online Teilnehmenden notwendig werden. Dabei haben online Workshops eine besonders hohe Gefahr, dass Teilnehmende abdriften, sich nicht einbezogen fühlen oder den Tag als besonders anstrengend empfinden. Hier ist es also besonders wichtig, über gute Vorbereitung und Moderation sicher zu stellen, dass das Erlebnis online genau so positiv ist wie vor Ort.
Bei einem Workshop handelt es sich um ein abgeschlossenes Format, das in der Regel an einem Tag stattfindet und ein klar bestimmtes Ziel und eine klare Agenda hat. Change-Begleitung ist hingegen ein Prozess, der sich über mehrere Wochen und Monate ziehen kann und viele verschiedene Formate beinhalten kann, darunter durchaus auch Workshops. Manchmal ist es nicht ganz einfach zu bestimmen, ob für ein bestimmtes Thema ein einzelner Workshop ausreichend ist, oder eher eine Change-Begleitung notwendig ist. Ich helfe dir, das zu sortieren und das passende Format für dein Thema auszuwählen.
30 Minuten, kostenlos, online. Je nach Thema (Coaching, Beratung oder Workshop) hat das Gespräch einen anderen Schwerpunkt. Details dazu findest du auf den jeweiligen Angebotsseiten. Immer geht es darum, dein Thema zu verstehen und zu prüfen, ob ich die richtige Person dafür bin.
Mein Hintergrund verbindet Wissenschaft und Praxis und über allem steht das Interesse am Menschen. Als studierte Psychologin (Master of Science) habe ich meine Konzernerfahrung -darunter mehrere Jahre als Führungskraft mit Personalverantwortung- durch eine zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach ergänzt. So habe ich meine praktischen Erfahrungen aus Führung & Zusammenarbeit ausbauen können und viele neue Methoden kennengelernt. Darüber hinaus nehme ich regelmäßig an Intervisions- und Supervisionsgruppen teil (Formate, in denen Coaches ihre Arbeitsweise gemeinsam oder unter Anleitung reflektieren) sowie verschiedenen Weiterbildungen, um meine Arbeit ständig weiterzuentwickeln.