Jessica GUrschke Consulting
Daten- und Prozessberatung
Daten sind im Überfluss vorhanden, aber niemand weiß so recht, was damit anzufangen. Prozesse laufen, aber ineffizienter als sie müssten. Oder du stehst am Anfang und willst es von vornherein richtig aufsetzen. Ich bringe die Konzernerfahrung mit, um komplexe Abhängigkeiten zu erkennen und die hands-on Expertise, um selbst anzupacken, wenn das der schnellere Weg ist.
HR-Analytics
Daten & Reporting
Prozesse & Systeme
Automatisierung & KI-Readiness
Kosten der Beratung
Rahmenbedingungen & Preise
Meine Beratungen finden Remote oder vor Ort bei dir statt. Im Großraum Köln jederzeit, deutschlandweit wenn keine regelmäßige Präsenz erforderlich ist.
01
Kennenlerngespräch
Im unverbindlichen, 30-minütigen Gespräch können wir uns gegenseitig kennenlernen. Ich bekomme einen ersten Überblick über dich, dein Unternehmen und die konkrete Problemstellung und wir klären gemeinsam, ob und in welcher Rolle (beratend, Projektmanagement, umsetzend) ich sinnvoll unterstützen kann.
02
Angebot & Scope
Im Anschluss an das Kennenlerngespräch erhältst du ein konkretes Angebot von mir. Darin bekommst du eine konkrete Schätzung zu Preis und Zeitrahmen sowie eine genauen Übersicht des Leistungsumfangs. Mir ist es wichtig, dass wir erst gemeinsam starten, wenn wir genau dasselbe Verständnis davon haben, was umgesetzt werden soll.
03
Umsetzung
Je nach Projekt kann ich Themen komplett eigenständig umsetzen (zum Beispiel, wenn es um das Aufsetzen eines Reportings geht), genau so kann ich aber auch Projekte im Unternehmen intensiv begleiten und auch die unternehmensinterne Koordination von Themen übernehmen. Wir machen es so, dass es für deine Bedürfnisse passt.
04
Übergabe und Dokumentation
Wenn ich ein konkretes Produkt für dich gebaut habe, übergebe ich dir dieses mit einer ausführlichen Dokumentation und stehe auch im Nachgang für Fragen zur Verfügung. Auch wenn ich bei einem Projekt innerhalb deines Unternehmens unterstützt habe, erhältst du von mir einen ausführlichen Abschlussbericht, in dem ich alle wichtigen Entscheidungen, Veränderungen und Absprachen nachhalte.
Aus der Praxis
Bei diesen Themen kann ich dich unterstützen.
HR-Analytics: als Psychologin ist das mein Herzblutthema, da es die perfekte Symbiose ist aus Daten und Psychologie. HR-Analytics macht Intuition messbar und führt so am Ende zu besseren Entscheidungen & einer stärkeren HR-Strategie. Das war jahrelang Kernthema meiner Arbeit, egal ob es darum ging konkrete Analysen zu Fluktuationsgründen anzufertigen oder Entscheidungsträger vom Mehrwert datengestützter Entscheidungen zu überzeugen. Noch heute mache ich beides genau so gerne wie damals: konkrete Analyse oder Aufbau der Grundlagen.
Data & Reporting: In meiner Karriere habe ich mich vom Data Scientist zum Gesamtverantwortlichen für das Thema Personalcontrolling entwickelt und kenne daher beide Welten. Manchmal geht es einfach darum, hands-on ein konkretes Reporting aufzusetzen oder Excel-Chaos zu bereinigen, zum Beispiel ein Dashboard das auf einen Blick zeigt wie sich Krankenstand oder Fluktuation entwickeln, oder eine Vorlage mit der du deine Geschäftszahlen schnell im Blick behältst. Manchmal geht es darum, Datenstrukturen zu schaffen mit denen Reporting für mehrere tausend Mitarbeitende langfristig funktioniert. Ich kann dir sowohl bei dem einen als auch bei dem anderen helfen
Prozesse & Systeme: Ob du in einem wachsenden Unternehmen zum ersten Mal Prozesse strukturieren willst oder mitten in einer Systemeinführung steckst — ich kenne beide Situationen aus eigener Erfahrung, unter anderem im Kontext von SAP SuccessFactors im Konzernkontext. Denn nicht jede Systemeinführung läuft so reibungslos wie geplant: unstandardisierte Prozesse und Standardsoftware prallen aufeinander, Anwender müssen geschult, Abhängigkeiten durchdacht und neue Supportfälle gelöst werden. Manchmal lässt sich das mit internen Ressourcen allein nicht stemmen und genau dann kann externe Unterstützung den Unterschied machen.
Automatisierung & KI-Readiness: Jeden Monat suchst du dir aufs Neue manuell Daten zusammen, um sie in eine Excel zu packen? Oder du hast bestimmte Standardauswertungen, die du immer wieder selbst durchführst. Vielleicht muss das gar nicht sein. Ich habe bereits für verschiedene Unternehmen genau solche wiederkehrenden Prozesse automatisiert und damit regelmäßig Zeit freigesetzt. Auch wenn es darum geht zu bewerten, welche KI-Anwendungsfälle es in deinem Unternehmen gibt und wo noch Grundlagen fehlen, helfe ich dir den Überblick zu bewahren und nicht einfach auf den nächsten Hype-Train aufzuspringen
Consulting Köln & Remote
Zwischen Statistik-Nerd und Menschenversteher
Schon im Studium habe ich meine Liebe zu Zahlen und Menschen entdeckt und freue mich, das Ganze auch in meine Arbeit einbringen zu können. Egal, ob es darum geht an einer kniffligen Analyse zu sitzen oder einen kritischen Anwender von neuen Lösungen zu überzeugen. Und ich glaube, dass die besten Lösungen genau da entstehen, wo beides zusammenkommt.
FAQs
Häufige Fragen zu meiner Beratung
Gerade in kleineren Unternehmen wird die Relevanz von HR- Controlling und Reporting häufig unterschätzt. Dabei muss es je nach Unternehmensgröße nicht sofort ein komplexes SAP-System sein. Für den Anfang reichen oft schon einige Grundkennzahlen aus. Denn die Personalkosten sind einer der Haupttreiber für die Gesamtkostenstruktur vieler Unternehmens. Zudem ermöglichen Daten die fokussierte Steuerung eines Unternehmens: ein aussagekräftiges Reporting ist die Basis für zukunftsfähige Entscheidungen. Und gerade Startups profitieren davon, Datenstrukturen und KPIs von Anfang an nachhaltig und sinnvoll aufzubauen.
HR Analytics setzt auf HR Reporting und Controlling auf: während Reporting & Controlling HR-Kennzahlen wie Fluktuation berichten und vergleichen geht HR Analytics einen Schritt weiter und stellt Fragen danach, wieso sich die Fluktuation in eine bestimmte Richtung bewegt und welche Mitarbeitenden besonders gefährdet sind zu kündigen. So kann HR Analytics Entscheidungen mit Daten untermauern und ist elementarer Teil einer data driven company. Studien zeigen, dass Unternehmen die HR Analytics einsetzen, fundiertere Entscheidungen treffen und insgesamt erfolgreicher sind.
Meine ursprüngliche Heimat ist der Großkonzern, hier fühle ich mich nach wie vor wohl. Die komplexen Strukturen sind genau die Art von Herausforderung, die ich mag. Gleichzeitig passt meine Persönlichkeit gut zu der Arbeitsweise von Startups und KMUs: direkt, schnell, pragmatisch und immer bereit selbst Hand anzulegen und Verantwortung zu übernehmen. Daher biete ich meine Dienstleistungen für Unternehmen jeder Größe an. Je nach Unternehmensgröße ist meine Umsetzungsfähigkeit aber begrenzt: ich kann Reportings, Datenstrukturen und Dashboards für kleine Unternehmen komplett selbst aufsetzen. Gleichzeitig arbeite ich allein, ich kann also nur bedingt die komplette Einführung eines BI-Tools für einen größeren Kunden übernehmen. Geht es hingegen um Projektleitung mit interner Unterstützung, sieht die Sache anders aus. Lass uns einfach auf deinen individuellen Fall schauen.
Mein Hintergrund verbindet Wissenschaft und Praxis und über allem steht das Interesse am Menschen. Als studierte Psychologin (Master of Science) habe ich meine Konzernerfahrung -darunter mehrere Jahre als Führungskraft mit Personalverantwortung- durch eine zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach ergänzt. So habe ich meine praktischen Erfahrungen aus Führung & Zusammenarbeit ausbauen können und viele neue Methoden kennengelernt. Darüber hinaus nehme ich regelmäßig an Intervisions- und Supervisionsgruppen teil (Formate, in denen Coaches ihre Arbeitsweise gemeinsam oder unter Anleitung reflektieren) sowie verschiedenen Weiterbildungen, um meine Arbeit ständig weiterzuentwickeln.
Ja. Manchmal braucht es gar nicht viel Zeit, um große Veränderungen zu erzielen. Gerade wenn es um das Thema automatisiertes Reporting oder übersichtliche Excel-Dateien geht, kann oft schon in wenigen oder sogar einem Tag eine echte Verbesserung geschaffen werden. Zudem arbeite ich mit freien Programmiersprachen und gängigen Office-Tools und kann dir so Dashboards und visuelle Auswertungen bauen, deren laufende Kosten einen Bruchteil von Enterprise-Lösungen ausmachen.